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Transformación Digital para PYMEs y Grandes Empresas

Aprende cuáles son las nuevas herramientas de productividad digital para tu pyme y cómo integrarlas en tu negocio de forma segura

  /  Transformación Digital para PYMEs y Grandes Empresas

¿Has evaluado qué soluciones digitales son prácticas y relevantes para tu negocio? ¿Conoces cómo la tecnología puede ayudarte con la coordinación, contabilidad o comunicaciones con clientes y proveedores? ¿Sabes si estás trabajando de forma segura en internet?

Metodologías de Procesos

Descripción

Está demostrado que las empresas de mayor tamaño invierten y usan en sus procesos las Tecnologías de Información, lo cual no ocurre con las pymes. En este módulo se entregarán herramientas Lean-Six sigma con el objeto de hacer un uso óptimo de las tecnologías para facilitar la coordinación y toma de decisiones y a la vez, permitirá mejorar sus procesos administrativos, la relación con sus clientes y proveedores.

La metodología considera un análisis de la cadena de valor de la empresa a través del flujo de materiales/servicios e información desde el proveedor hasta llegar al cliente identificando con esto tiempos y costo de los procesos con lo que se obtendrán las partes de los procesos con opción a sistematizar e identificación de actividades que no agregan valor y que debiesen ser eliminadas o reducidas.

La metodología considera un análisis de la cadena de valor de la empresa a través del flujo de materiales/servicios e información desde el proveedor hasta llegar al cliente identificando con esto tiempos y costo de los procesos con lo que se obtendrán las partes de los procesos con opción a sistematizar e identificación de actividades que no agregan valor y que debiesen ser eliminadas o reducidas.

Adopción tecnológica y herramientas digitales

Descripción

Está demostrado que las empresas de mayor tamaño invierten y usan en sus procesos las Tecnologías de Información, lo cual no ocurre con las pymes. En este módulo se entregarán herramientas Lean-Six sigma con el objeto de hacer un uso óptimo de las tecnologías para facilitar la coordinación y toma de decisiones y a la vez, permitirá mejorar sus procesos administrativos, la relación con sus clientes y proveedores.

La metodología considera un análisis de la cadena de valor de la empresa a través del flujo de materiales/servicios e información desde el proveedor hasta llegar al cliente identificando con esto tiempos y costo de los procesos con lo que se obtendrán las partes de los procesos con opción a sistematizar e identificación de actividades que no agregan valor y que debiesen ser eliminadas o reducidas.

La metodología considera un análisis de la cadena de valor de la empresa a través del flujo de materiales/servicios e información desde el proveedor hasta llegar al cliente identificando con esto tiempos y costo de los procesos con lo que se obtendrán las partes de los procesos con opción a sistematizar e identificación de actividades que no agregan valor y que debiesen ser eliminadas o reducidas.